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¿Qué impide que su granja utilice todo el potencial productivo?

¿Qué impide que su granja utilice todo el potencial productivo?

Cualquier granja es capaz de aprovechar el máximo potencial productivo que permiten sus instalaciones y estructura, pero hay muchas que no lo consiguen. Para lograrlo, es necesario analizar la producción de forma sistémica, asociando datos zootécnicos al proceso de producción. Pero, ¿por dónde empezar?

¿Cuántos lechones puede producir su granja?

¿Cuántos lechones puede producir su granja?

La capacidad de producción de una granja se calcula teniendo en cuenta los aspectos zootécnicos y económicos. Las mejoras que se planean hacer para aprovechar esa capacidad al máximo, deben centrarse en una de las etapas más importantes del negocio: la entrega de animales

Mejore los resultados de su granja con la gestión visual

Mejore los resultados de su granja con la gestión visual

Mantener a todo el equipo de la granja al tanto de dónde se quiere llegar en la producción es uno de los principios del Método Agriness P+1 y la mejor manera de lograr este objetivo es adoptar un manejo visual. Elementos visuales simples permiten comprender rápidamente la situación actual de la granja, las metas para cada índice productivo y los puntos que necesitan la atención de todo el equipo.

Leadership Experience Agriness: nuestra elección para el desarrollo de las personas y la innovación

Leadership Experience Agriness: nuestra elección para el desarrollo de las personas y la innovación

Agriness Way, un proceso creado para impulsar nuestra gente, comenzó con el Leadership Experience, una iniciativa de Agriness University centrada en promover el autoconocimiento, el compromiso y la diversidad de pensamiento para el desarrollo del liderazgo. Una asociación especial está apoyando a Agriness en este proceso.

Quien está encabezando este trabajo es Keitiline Viacava, Ph.D., de DM.Lab, profesora, investigadora y consultora en cognición de gestión, que trabajó durante 2 años como neurocientífica cognitiva afiliada al Departamento de Neurología de la Universidad de Georgetown (Washington, D.C.), institución con la que Keitiline declara tener el privilegio y el honor de mantener el vínculo hasta hoy. Su trabajo consiste en ayudar a los líderes a convertir las ideas en acción, entendiendo cómo funciona la mente, precisamente promoviendo la experimentación, la toma de riesgos y la diversidad de pensamiento como fuente de innovación.