Leadership Experience Agriness: nuestra elección para el desarrollo de las personas y la innovación

Leadership Experience Agriness: nuestra elección para el desarrollo de las personas y la innovación

Agriness Way, un proceso creado para impulsar nuestra gente, comenzó con el Leadership Experience, una iniciativa de Agriness University centrada en promover el autoconocimiento, el compromiso y la diversidad de pensamiento para el desarrollo del liderazgo. Una asociación especial está apoyando a Agriness en este proceso.

Quien está encabezando este trabajo es Keitiline Viacava, Ph.D., de DM.Lab, profesora, investigadora y consultora en cognición de gestión, que trabajó durante 2 años como neurocientífica cognitiva afiliada al Departamento de Neurología de la Universidad de Georgetown (Washington, D.C.), institución con la que Keitiline declara tener el privilegio y el honor de mantener el vínculo hasta hoy. Su trabajo consiste en ayudar a los líderes a convertir las ideas en acción, entendiendo cómo funciona la mente, precisamente promoviendo la experimentación, la toma de riesgos y la diversidad de pensamiento como fuente de innovación.

La propuesta de Keitiline para el Leadership Experience es la metodología Human Cognitive Analytics, resultado de su profundo conocimiento en desarrollo humano dirigido a la práctica de la gestión y el liderazgo para diferentes sectores de negocio. La expresión Human Cognitive Analytics se refiere al análisis de datos cognitivos humanos, obtenidos a partir del uso de tecnologías en neurociencia digital (tareas o juegos de computadora), para considerar el tiempo de procesamiento de la información y generar insights sobre los estilos de adopción de decisiones. La metodología hace posible obtener datos que permiten conocer y analizar la diversidad cognitiva de la organización y apoyar el desarrollo de los líderes. Hay evidencias en las investigaciones que indican que la mayoría de los pensamientos y comportamientos humanos suceden de forma automática, guiados por hábitos o gatillos del entorno, lo que puede dificultar o prolongar el cambio de actitudes en los contextos organizativos, así como el logro de objetivos en escenarios de incertidumbre. Al ser conscientes de estas influencias, los líderes tienen más posibilidades de reducir las distancias entre las ideas y las acciones.

Según Keitiline, existe un creciente movimiento mundial para incorporar metodologías neurocognitivas como la que se está aplicando en el programa Leadership Experience para desarrollar la toma de decisiones. Además de Agriness, las empresas pioneras en este frente – también centradas en el liderazgo – incluyen a Google, PWC, Microsoft, Mott MacDonald y Neuroleadership Institute, además de Agibank, Bem, Braskem y Votorantim, en el mercado brasileño.

Los insights generados por los líderes de Agriness a lo largo del proceso de Leadership Experience están promoviendo un espacio para el crecimiento (o ganancia de autonomía) en la  toma de decisiones, lo que ayudará a los líderes a entender qué esperar y cómo manejar comportamientos en contextos futuros e inciertos.

Para Agriness, el resultado de esta jornada será una mayor percepción por parte de los líderes en cuanto a la complejidad de los negocios ante las incertidumbres y los riesgos. Al final del proceso de Leadership Experience, los líderes estarán equipados, individual y colectivamente, para explorar diferentes mentalidades, pasando rápidamente de una forma de pensar a otra, abandonando las viejas ideas en favor del aprendizaje y el crecimiento continuos, creando las condiciones para aumentar la velocidad de respuesta al cambio a través de la innovación.

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