Leadership Experience: cómo desarrollamos nuestro equipo a través de los líderes

Leadership Experience: cómo desarrollamos nuestro equipo a través de los líderes

Recientemente hablamos de Leadership Experience, nuestra elección de promover la innovación a través del desarrollo de nuestra gente. El programa es parte de las iniciativas de Agriness Way, un recorrido de desarrollo para todos aquellos que elijan hacer su camino con nosotros. En Leadership Experience, el enfoque es específicamente en el desarrollo de líderes mediante la promoción del autoconocimiento, el compromiso y la diversidad de pensamiento como fuente de innovación.

Al entrar en el segundo mes del programa – que tiene una duración total de 6 meses – invitamos a Elton João Gubert, Director de Agriness, y a Alejandra Nadruz, Head de People, Culture and Marketing a hablar un poco sobre sus percepciones y expectativas con la realización de este proyecto.

Motivación

Varios factores motivaron a Agriness a iniciar un entrenamiento como Leadership Experience. “Creemos firmemente que la educación es la principal herramienta para el desarrollo humano, y el eje que sostendrá este movimiento en Agriness son las escuelas y programas de la Universidad Agriness. Inicialmente, el desarrollo de liderazgos fue una elección influenciada por el momento actual de Agriness y el propio perfil de los líderes: la mayoría son nuevos en la empresa y algunos están empezando en una posición de liderazgo. La metodología propuesta por el entrenamiento, la neurociencia cognitiva, también fue un factor que influyó al proponer promover el autoconocimiento a través de la ciencia y los datos”, señala Alejandra.

Momento actual e impacto en los equipos

Agriness está experimentando un momento importante de crecimiento y para ello necesita estructurarse. Capacitar a las personas, especialmente a los líderes, es fundamental para alcanzar este objetivo. “Creemos que los líderes son el eslabón entre la cultura y la estrategia de la empresa, son los responsables de hacer que las cosas sucedan a través de las personas. Y para eso necesitan estar preparados para liderar sus equipos. Cuanto más conocimiento tengan de sí mismos, además de las herramientas que puedan utilizar en su trabajo, más serán capaces de hacer las conexiones entre las tareas diarias de los equipos, los objetivos de la empresa y nuestra cultura. Este es un papel fundamental del líder y el éxito de la ejecución de la estrategia depende de esta labor”, comenta Elton.

Agriness considera que está dando un paso importante, siguiendo un movimiento global de incorporación de metodologías neurocognitivas para el desarrollo de las personas en las empresas. Además de Agriness, las empresas pioneras en este frente – también centradas en el liderazgo – incluyen a Google, PWC, Microsoft, Mott MacDonald y Neuroleadership Institute, además de Agibank, Bem, Braskem y Votorantim, en el mercado brasileño.

La expectativa de Agriness con el programa Experiencia de Liderazgo es aportar crecimiento personal, aumentar el nivel de madurez e integración de los líderes a través de un tema común, y, como consecuencia, mejorar el rendimiento individual de los líderes – además de sus equipos – tanto en velocidad, como en calidad de trabajo para lograr los objetivos empresariales.

 

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